Gestion des réunions
Ciel dégagé devant vous
Coécrit avec un vétéran de 30 ans en S&E, c'est le guide le plus pratique pour élaborer, gérer et optimiser votre programme.
Les cadres stratégiques, la stratégie des fournisseurs, les guides d'adoption et les indicateurs de production de rapports qui comptent réellement pour les dirigeants.
About this ebook
A practical guide to running a corporate meetings and events program, covering spend visibility, business cases, policy and supplier strategy, contracts, technology selection, adoption, executive metrics, and the realistic role of AI.
Ce que vous apprendrez
- Les signes que votre programme fait fuiter de l'argent et où chercher en premier lorsque vous n'avez pas une seule source de vérité à dépenser
- Qu'est-ce qui fait réellement approuver une analyse de rentabilisation (indice : plomb avec risque, et non économies)
- Les trois piliers stratégiques qui rendent la conformité exécutoire sans la rendre pénible
- Pourquoi la plupart des programmes de fournisseurs privilégiés échouent et quoi faire à la place (cela se résume généralement à trop de propriétés et à un volume insuffisant)
- Les clauses contractuelles qui vous protègent lorsque les régimes changent, y compris le libellé de force majeure qui tient mieux que ce que la plupart des entreprises avaient avant la pandémie
- Ce qu'il faut prioriser lors du choix de la technologie de réunion (les capacités d'intégration comptent plus que les fonctionnalités, et si la plateforme ne se connecte pas à vos systèmes existants, elle ne sera pas utilisée)
- Pourquoi l'adoption durable découle de la facilité d'utilisation et des contrôles des paiements, et non des tirages de prix et des cadeaux de partenaires
- Les indicateurs qui comptent réellement pour les cadres supérieurs, au-delà des économies réalisées, et les raisons pour lesquelles la plupart des programmes n'en font pas le suivi
- Où l'IA se situe aujourd'hui, là où elle ne l'est pas encore et comment évaluer les fournisseurs qui prétendent qu'elle est intégrée
The results
- Faster program launch and fewer costly mistakes
- Stronger executive buy-in and funding
- Real cost savings and avoided penalties
- Sustainable adoption across your organization
Comment l'utiliser
Vous n'avez pas besoin de lire cette couverture pour couvrir. Chaque chapitre est indépendant. Si vous construisez une analyse de rentabilisation, commencez par le chapitre 2.
Si vous choisissez la technologie, passez au chapitre 6. Si vous êtes aux prises avec l'adoption, le chapitre 7 contient ce dont vous avez besoin.
Pensez-y comme une référence à laquelle vous revenez au fur et à mesure que des problèmes surviennent, et non comme un livre que vous avez lu une fois et que vous avez mis de côté. Et si vous ne savez pas par où commencer, réservez du temps avec notre équipe et nous vous aiderons à déterminer où en est votre programme et ce qu'il faut prioriser ensuite.
Vous voulez une copie physique ? Élivez-nous au Courriel : info@planned.com et nous vous en enverrons un.
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Travaillez avec des experts qui ont élaboré des programmes de S&E de classe mondiale pour concevoir vos flux d'approbation, vos politiques, vos KPI et votre plan de gestion du changement sur mesure
